1 – Veysel MEMİŞ Bey Kısaca Sizi Tanıyabilir Miyiz?
1986 Muş doğumluyum. İlkokul, ortaokul ve lise eğitimimi Mersin’de, lisans eğitimimi İstanbul Üniversitesi’nde işletme üzerine tamamladım. İngiltere’de işletme üzerine eğitim programlarına katıldım. 2009 yılından itibaren mensubu olduğum firmalarda çeşitli departmanlarda çalıştım. Şu an Tat Bakliyat San. ve Tic. A.Ş.’de Yönetim Kurulu Üyeliği yapmaktayım. Bu alanda yaptığım hizmetlerden kaynaklı, 2021, 2022 ve 2023 yıllarında “40 Yaş Altı 40 Genç CEO” adlı araştırmalarda sırasıyla 8’inc, 13’üncü ve 10’uncu sıralamalarda yer aldım. (Ekonomist Dergisi)
2012 yılından beri lojistik alanında faaliyet gösteren Tatlog Lojistik Hizmetleri A.Ş.’de Yönetim Kurulu Başkanlığı yapmaktayım. Bu alanda yaptığım hizmetlerden dolayı “Yılın Genç İş Adamı” seçildim. (Çukurova Express, Nisan 2014- Ekovtirin, Nisan 2015)
Sivil toplum örgütlerinde aktif olarak çalışmaktayım. 2022 yılında Akdeniz Hububat, Bakliyat, Yağlı Tohumlar ve Mamulleri İhracatçıları Birliği’nde (AHBİB) Yönetim Kurulu Başkanlığı’na seçildim. Hâlihazırda bu görev sürdürmekteyim. Nisan 2025 itibarıyla AHBİB’in bağlı olduğu Akdeniz İhracatçı Birlikleri’nde (AKİB) Koordinatör Başkan olarak bir yıl süreyle hizmet vereceğim.
Manisa Yunusemre Akçaköy ve Afyonkarahisar Dinar Çiçeklitepe’deki Güneş Enerjisi Santrallerimiz ile elektrik tüketimimizin %97’sini karşılayacağız.
Mersin Ticaret ve Sanayi Odası’nda 2018-2022 yılları arasında Meclis Üyeliği görevini yürüttüm. Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği (TOBB) Mersin Genç Girişimciler Kurulu’nda 2012-2023 yılları arasında Başkan Vekilliği görevini yürüttüm. Mersin-Tarsus Organize Sanayi Bölgesi’nde sırasıyla Müteşebbis Kurulu Üyeliği, Yönetim Kurulu Üyeliği, Yönetim Kurulu Başkan Yardımcılığı görevlerini üstlendim. Halihazırda Müteşebbis Heyet Başkan Vekili görevini sürdürmekteyim. Mersin Teknopark ’ta 2022 yılından itibaren üstelendiğim Yönetim Kurulu Üyeliği görevini halen devam ettirmekteyim. 2022 yılından itibaren Mersin, Adana, Osmaniye ve Hatay illerinin Belçika Krallığı Fahri Konsolosu görevimi sürdürmekteyim.
Evli ve iki kız çocuğu babasıyım.
2- Şirketin Faaliyetleri Hakkında Kısaca Bilgi Alabilir Miyiz?
Tat Gıda, tarım ve gıda sektöründe 57 yıldır faaliyet gösteren köklü bir şirkettir. Bursa’da Mustafakemalpaşa ve Karacabey ile İzmir Torbalı’daki tesislerinde, salça, domates ürünleri, sos, hazır yemek ve turşu üretimiyle öne çıkan şirketimiz üretim kapasitesiyle Avrupa’da ilk 5’te, dünyada ise 13. sırada yer alıyor. Dünya genelinde 6 kıtada 45’ten fazla ülkeye ihracat yapan Tat Gıda, sağlıklı beslenme trendlerine yön veren, güvenilir ve yenilikçi bir marka olarak büyümeye devam etmektedir. 2024 yılında toplam satış hacminde 136 bin ton miktara ulaşan Tat Gıda, özellikle hazır yemek kategorisinde %67 büyüme sağlayarak üretim miktarını 10 bin tonun üzerine çıkarmıştır. Tat Gıda, 2024 yılı toplamında 6,3 milyar TL satış tutarına ulaşmıştır.
Tarımda Dijital Dönüşüm Programı ile bugüne kadar 164 çiftçimizi toplamda 18 bin 300 dekar alanda dijitalleşme sürecine dâhil ettik.
3- Fast Company Dergisi Tarafından Hazırlanan “Türkiye’nin Sürdürülebilirlik Liderleri” Listesinde İlk 50 Arasında Yer Aldınız. Bu Önemli Başarıya Ulaşmanızda Etkili Olan Sürdürülebilirlik Stratejilerinizden ve Uygulamalarınızdan Biraz Bahseder Misiniz?
Tat Gıda, sürdürülebilirliği iş modelinin merkezine alarak çevresel, sosyal ve yönetişim (ÇSY) alanlarında öncü bir rol üstlenmektedir. Şeffaflık ve etik yönetim anlayışıyla değer yaratan şirketimiz, doğayla uyumlu üretim süreçleri ve düşük karbonlu iş modelleriyle çevresel etkilerini en aza indirmeye odaklanmaktadır. Bu kararlılığın önemli göstergelerinden biri olarak Tat Gıda, LSEG BIST Sürdürülebilirlik Endeksi’nde 65, Ecovadis Sürdürülebilirlik Endeksi’nde ise 51 puan alarak performansını ortaya koymuş ve sürdürülebilirlikteki başarısını bir kez daha kanıtlamıştır.2050 Net Sıfır Hedefi doğrultusunda yenilenebilir enerji ve kaynak verimliliği projelerine yatırım yapan Tat Gıda, karbon ayak izini azaltmayı amaçlamaktadır. Tarımsal sulamada “her damla kıymetlidir” anlayışıyla hareket eden şirketimiz, su yönetimi stratejilerini güçlendirerek ekosistem üzerindeki baskıyı minimize etmektedir. Sürdürülebilir tarım uygulamalarını teşvik eden Tat Gıda, çiftçiler ve tedarikçileriyle güçlü iş birlikleri kurarak küresel sürdürülebilirlik hedefleriyle uyum içinde ilerlemektedir. Bu yaklaşım, yalnızca çevresel değil, aynı zamanda ekonomik ve toplumsal değer yaratmayı da hedeflemektedir.
Tat Gıda’nın sürdürülebilirlik stratejisi; “Değerler”: Etik ve sorumlu iş yapış biçimlerini, “Dünya”: Doğaya duyarlı üretim süreçlerini, “İnsan”: Çalışanların ve çiftçilerin gelişimini, “Toplum”: Toplumsal refaha katkıyı esas alan dört temel başlık altında şekillenmektedir. Sürdürülebilirliği sadece operasyonel bir hedef değil, uzun vadeli bir dönüşüm aracı olarak gören Tat Gıda, UNGC (Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi) üyeliği, BIST Sürdürülebilirlik Endeksi ve Ecovadis’teki varlığıyla bu taahhüdünü güçlendirmektedir. Paydaş katılımını artırarak daha kapsayıcı ve etkili bir sürdürülebilirlik yönetimi benimseyen Tat Gıda, geleceğe değer katan, yenilikçi ve sorumlu bir global marka olma yolunda kararlılıkla ilerlemektedir.
4- İstanbul İş İnsanları Derneği Tarafından Düzenlenen 8. Türkiye Marka Zirvesi’nde Gerçekleşen Ödül Töreninde Tat Gıda Olarak “Yılın Gıda Markası” Ödülünü Aldınız, Bu Konudaki Düşüncelerinizi Öğrenebilir Miyiz?
Tat Gıda, 2024 yılında pazarlama stratejisini yenilikçi ve modern bir yaklaşımla şekillendirerek, geleneksel konserve markası imajını ‘modern ve inovatif, komple bir gıda markası’na dönüştürme vizyonuyla hareket ediyor Ürün portföyünü genişleterek özellikle sos kategorisinde büyük atılımlar gerçekleştiren şirketimiz, Burger Sos Çeşitleri, Acılı Mayonez, Ballı Hardal gibi yenilikçi ürünlerle tüketici beklentilerine cevap veriyor. Hazır yemek kategorisinde ise 12 yeni ürün sunarak çeşitliliğimizi artırdık. MediaCat’in Ipsos iş birliğiyle hazırladığı Türkiye’nin Lovemark’ları araştırmasında Tat Ketçap, 2024’te bir kez daha Türkiye’nin en sevilen ketçap markası seçildi ve bu başarımızı “Kalbimiz Tat Tat Diye Atıyor” kampanyasıyla duyurduk. Marka bilinirliğini artırmak için bütünleşmiş pazarlama iletişimi stratejisi kapsamında TV, dijital platformlar, sosyal medya ve açık hava reklamlarını etkin bir şekilde kullanıyor, üniversite tadım etkinlikleri gibi saha aktiviteleriyle tüketiciyle birebir etkileşim sağlıyoruz. “Mevsiminde Yaz Domatesinden” stratejisiyle domates ürünleri ve salça kategorisinde liderliğini pekiştiren Tat Gıda, domates salçasında %19,3, domates ürünlerinde %39,5 ve turşu kategorisinde %20,5 pazar payı ile sektör lideri konumunu sürdürmüştür. Müşteri memnuniyetini ön planda tutan şirketimiz, dijital kanallar ve geleneksel medyanın dengeli kullanımıyla pazarlama faaliyetlerini optimize ederek hem marka sadakatini hem de satış noktalarındaki etkisini güçlendirmiştir. Türkiye Marka Zirvesi’nde Tat Gıda Olarak “Yılın Gıda Markası” ödülünü almak bu çalışmalarımızın bir sonucudur. Büyük mutluluk ve gurur duyuyoruz.
2.316 kWp gücündeki bu santral sayesinde yıllık 3.800 MWh elektrik üretimi gerçekleştireceğiz.
5 -Yenilenebilir Enerji Sektörünün Önde Gelen İsmi Solares Enerji A.Ş. İle Yeni Bir Protokol İmzaladınız. Bu Protokolün Detaylarından Bahseder Misiniz? Ve/veya Sürdürülebilirlik Alanında Yapmış Olduğunuz Çalışmalarla İlgili Bilgi Alabilir Miyiz?
Öz tüketimi karşılamak amacıyla arazi GES yatırımlarını hızlandırıyoruz. İmzaladığımız protokol ile Manisa Yunusemre Akçaköy’de kurulan ilk güneş enerjisi santralimizle yıllık enerji tüketimimizin %19,49’unu yenilenebilir kaynaklardan karşılamayı ve karbon ayak izimizi 1.679 ton azaltmayı hedefliyoruz. 1,1 milyon dolarlık yatırımımızla, 2.316 kWp gücündeki bu santral sayesinde yıllık 3.800 MWh elektrik üretimi gerçekleştireceğiz.
Sürdürülebilirlik alanında yaptığımız çalışmalar GES yatırımlarıyla sınırlı değil. Dijital tarım teknolojileri ve sürdürülebilirlik odaklı projelerimizle hem çiftçi verimliliğini artırıyor hem de doğal kaynakları koruyarak tarımda yeşil dönüşüme öncülük ediyoruz. Bu çerçevede 2024 yılında DXAS & KAGOME iş birliğiyle yürüttüğümüz Domateste Etkili Su Kullanımı Projesi ile %23 oranında su tasarrufu sağladık. 2023 yılında sözleşmeli çiftçilerimizi odağımızda tutarak başlattığımız Tarımda Dijital Dönüşüm Programı ile bugüne kadar 164 çiftçimizi toplamda 18 bin 300 dekar alanda dijitalleşme sürecine dâhil ettik. Bu yıl ise en az 300 çiftçiye ulaşmayı hedefliyoruz. Bu program kapsamında DOKTAR iş birliği ile çiftçilerimizin tarlalarına dijital tarım sensör istasyonları ve dijital böcek tuzakları kurduk. Dijital tarım cihazı kullanan çiftçilerimizin verim ortalamasında geçen yıl %28 oranında artış sağladık.
Tarımda Dijital Dönüşüm Programı’nda toprak analizi ve gübreleme konusu da önemli yer tutuyor. Mobil cihazlarla yaptığımız 250’nin üzerinde analiz ile çiftçilerimize gübreleme programı önerilerinde bulunduk. Bu çalışmamız devam ediyor. Çiftçilerin tarlalarının ve ürünlerinin sağlık durumunu dijital olarak takip edebilmeleri için uydu teknolojileri sunuyoruz. Geçen yıl toplam 12 bin dekar alanda uydu görüntüleme teknolojilerini kullandık, bu yıl ise 15 bin dekar alanda uygulamayı hedefliyoruz. Bu kapsamda yürüttüğümüz çalışmalarla 2023 yılında ova verimine göre %13 verim artışı, 2024 yılında ise ova verimine göre %16 verim artışı sağladık. Bitki hastalıklarını erken tespit için yapay zekâ destekli çözümleri ve tüm işletmelerimizde bulunan Metos İklim İstasyonlarını kullanıyoruz. Bu çözümler ile geçtiğimiz yıllara göre %22 daha az kimyasal içerik kullandık. Toprağı, suyu ve çevreyi koruyan uygulamalara önem veriyoruz.
EBRD’nin finansal destek sağladığı Tat Gıda Tarımda Dijital Dönüşüm Programı’nda çiftçilere üretim, dijital tarım teknolojileri ve sürdürülebilir tarım konularında eğitim seminerleri düzenliyoruz. Üretim, dijital tarım teknolojileri ve sürdürülebilir tarım konularındaki eğitimlerde 1.200 çiftçiye ulaşmayı hedefliyoruz. Gençlerimize tarıma yönlendirmek için yenilikçi dijital tarım teknolojilerini içeren Ege ve Uludağ üniversitelerinde eğitimler gerçekleştirdik. Toplamda yaklaşık 220 öğrenciye ulaştık. 18-39 yaş arasındaki genç çiftçilerin oranının yüzde 14 olduğunu göz önünde bulundurduğumuzda, bu eğitimler tarım sektörü için çok büyük önem taşıyor. Farkındalığı artıran bilinçlendirme çalışmalarımızı 2026 yılına kadar sürdüreceğiz.
6- Türkiye’nin En Büyük 500 Şirketinin Belirlendiği Fortune 500 Araştırmasında, Tat Gıda Olarak İlk 500 İçinde 368. Sırada Yer Aldığınızı Görüyoruz, Önümüzdeki Yıllardaki Hedefleriniz ile İlgili Bilgi Alabilir Miyiz?
Tat Gıda olarak, Türkiye’den çıkan güçlü bir küresel marka olma hedefimiz doğrultusunda sürdürülebilirliği iş modelimizin merkezine alıyor, çevreye duyarlı üretim süreçlerimiz, dijital tarım uygulamalarımız ve güçlü Ar-Ge altyapımızla ilerliyoruz. Düşük karbonlu üretim, yenilenebilir enerji yatırımları, su tasarrufu sağlayan sistemler ve döngüsel ekonomi yaklaşımıyla doğal kaynakları korurken, aynı zamanda uluslararası standartlarda üretim yaparak küresel pazarda rekabet gücümüzü artırıyoruz. Dijital Dönüşüm Programı, Tat Mobil Uygulaması ve dijital tarım teknolojileriyle çiftçilerimizin verimliliğini artırıyor, sürdürülebilir gıda zincirini hep birlikte inşa ediyoruz.
Genişleyen ürün portföyümüzle sadece lezzetli ve sağlıklı ürünler sunmakla kalmıyor, aynı zamanda çevre dostu inovasyonlara da imza atıyoruz. Soslardan hazır yemeklere, salçadan bitki bazlı protein alternatiflerine kadar geniş bir yelpazede yürüttüğümüz Ar-Ge çalışmaları sayesinde tüketici beklentilerine hızla yanıt veriyoruz. TÜBİTAK, EBRD ve AB destekli projelerle bilime dayalı ürün geliştirme süreçlerimizi güçlendiriyor, uluslararası iş birlikleriyle inovasyon gücümüzü küresel ölçeğe taşıyoruz. Tat Gıda olarak, teknoloji ve sürdürülebilirlik odağında büyümeye devam ediyoruz.
Domateste Etkili Su Kullanımı Projesi ile %23 oranında su tasarrufu sağladık.
7- ISO 500 Listesinde Yükselmeye Devam Ederek 338. Sırada Yer Aldığınız Görülmektedir. Üretimi Arttırmaya Yönelik İlave Çalışmalarınız Hakkında Bilgi Alabilir Miyiz?
ISO 500 listesinde 338. sıraya yükselmemiz, sürdürülebilir büyüme stratejilerimizin ve üretim gücümüzün somut bir yansımasıdır. Bu ivmeyi daha da ileri taşımak adına üretim kapasitemizi artırmaya yönelik önemli yatırımlar gerçekleştirmeye devam ediyoruz. 18 Nisan 2024 tarihli özel durum açıklamamızda da belirtildiği üzere, sos ve hazır yemek kategorilerinde toplam yatırım bedeli yaklaşık 10 milyon Euro olan yeni bir yatırım kararı aldık. Bu kapsamda, özellikle sos kategorisinde kapasite artışına odaklanarak önemli bir adım attık. Halihazırda 70 milyon adet/yıl olan plastik şişe sos (ketçap, mayonez ve diğer lezzetlendirici soslar) üretim kapasitemizi 10 milyon adet/yıl artırarak 85 milyon adet/yıl seviyesine yükselttik. Makine ve ekipman alımlarından inşaat ve altyapı çalışmalarına, depolama alanlarının geliştirilmesine kadar yapılan bu kapasite artırımı için toplamda 2,6 milyon Euro tutarında yatırım gerçekleştirilmiştir. Bu yatırımla birlikte hem yurt içi hem de ihracat pazarlarındaki talebe daha hızlı ve etkin yanıt verebilecek üretim esnekliğine ulaştık. Üretim kabiliyetimizi güçlendiren bu tür yatırımlar, aynı zamanda markamızın küresel pazarlardaki rekabetçiliğini de artırmaktadır.
8- 24.01.2025 Tarihinde İmzalanan 164,9 Milyon TL Tutarlı Yeni Sözleşmenin Detayları ile İlgili Bilgi Alabilir Miyiz?
Şirketimiz hazır yemek kategorisindeki büyüme stratejisi kapsamında bir Kamu Kurumu’nun 25.12.2024 tarihinde açmış olduğu hazır yemek ihalesinin bir kısmını kazanmıştır. Kamu Kurumu ile 24.01.2025 tarihinde sözleşme imzalanmış olup sözleşme tutarı 164,9 milyon TL’dir. Söz konusu ihale kapsamındaki sevkiyatlara şubat ayında başlanmıştır.
9- İhracata Yönelik Yapılan ve/veya Yapılması Planlanan Çalışmalar ile İlgili Bilgi Alabilir Miyiz?
Yönetim Kurulumuzun 03.03.2025 tarihli toplantısında; uluslararası büyüme stratejimiz doğrultusunda Tat markasının globalleşmesini hızlandırmak ve ihracat hacmimizi artırmak amacıyla Hollanda’da %100 bağlı ortaklık şeklinde yeni bir şirket kurulmasına karar verildi. Kuruluş işlemleri için ilgili kurumlara gerekli başvuruları yapıyoruz. Avrupa’daki müşterilerimize daha hızlı ve esnek çözümler sunarak hizmet kalitesini artırmayı, küçük ölçekli siparişlere daha etkin yanıt verebilmeyi ve tedarik süreçlerini optimize etmeyi hedefleyen bu girişimimiz, Avrupa’daki varlığımızı güçlendirme yönünde stratejik bir adım niteliğindedir. Hollanda’nın Avrupa Birliği içindeki avantajlı ticaret koşulları, gelişmiş lojistik altyapısı ve stratejik coğrafi konumu, bu yeni yapılanmanın verimliliğini artıracak önemli etkenler arasında yer almaktadır.
Ayrıca, Hollanda’nın küresel gıda ticaretinde oynadığı merkezi rol ve inovasyona açık pazar yapısı, Tat Gıda’nın dijital tarım teknolojileri alanındaki yenilikçi çalışmalarını uluslararası alana taşımak için güçlü bir zemin sunmaktadır. Şirketimizin sensör sistemleri, mobil toprak analiz cihazları ve iklim takip sistemleri gibi uygulamaları kapsayan Dijital Tarım Programı, verimlilik artışı ve sürdürülebilir üretim hedefleri doğrultusunda büyük başarı elde etmiştir. Bu teknoloji odaklı yaklaşım, Avrupa pazarında da daha rekabetçi ve katma değerli çözümler sunmamıza olanak sağlayacaktır. Yeni Hollanda merkezimiz, sadece ihracatımızı değil aynı zamanda sürdürülebilir tarım vizyonumuzu da küresel ölçekte yaygınlaştırmak adına önemli bir dönüm noktası olacaktır.
10- Manisa’ Da Kurulması Planlanan GES Dışında Afyon İlinde De Yeni Bir Yatırım Hazırlığında Olduğunuzu Kamuyu Aydınlatma Platformu Aracılığı ile Paydaşlarınıza Duyurdunuz. Bu Yatırım Hakkında Bilgi Alabilir Miyiz?
Sürdürülebilirlik stratejilerimiz doğrultusunda, Manisa ilindeki GES kurulumumuzda son aşamaya gelinmiş olup, santral devreye alma sürecine hazırlanmaktadır. Bu başarılı ilerleme, yenilenebilir enerji alanındaki kararlılığımızın somut bir göstergesidir.
Aynı stratejik yaklaşım çerçevesinde, Afyonkarahisar ili, Dinar ilçesi, Çiçektepe köyünde yer alan 101 Ada 143 Parsel numaralı hazine arazisi üzerinde 7,3 MWe (9,90 MWp) kurulu gücünde Güneş Enerjisi Santrali (GES) kurulması planlanmaktadır. Manisa’daki tesisimizin yaklaşık 5 katı büyüklüğünde olan bu proje, şirketimizin yenilenebilir enerji yatırımlarındaki ölçek büyümesini açıkça ortaya koymaktadır.
Dinar Kaymakamlığı Milli Emlak Şefliği ile yapılan görüşmeler sonucunda, ilgili arazi için 29 yıl süreyle geçerli olmak üzere irtifak hakkı tesis edilmiş ve tapu tescili tamamlanmıştır. Projenin uzun vadeli yeşil dönüşüm kredileriyle finanse edilmesi planlanmakta olup, gelişmeler şeffaf bir şekilde yatırımcılarımızla paylaşılmaya devam edecektir. Manisa Yunusemre Akçaköy ve Afyonkarahisar Dinar Çiçeklitepe’deki Güneş Enerjisi Santrallerimiz ile elektrik tüketimimizin %97’sini karşılayacağız. Ayrıca karbon ayak izimizi azaltmak amacıyla, 2025 yılı içerisinde şirket araçlarımızı kademeli olarak elektrikli araçlara dönüştürmeyi planlıyoruz. Sürdürülebilirlik vizyonumuz doğrultusunda 2030 yılına kadar karbon emisyonlarımızı %55 oranında azaltmayı, 2050 yılına kadar ise “net sıfır” emisyon hedefimize ulaşmayı taahhüt ediyoruz.
11 – Şirketiniz, Kurumsal Yönetim Endeksinde Yer Almaktadır. Şeffaflık ve Hesap Verilebilirlik Kavramının Ön Plana Çıktığı Günümüzde İlgili Endekste İşlem Görmek Yatırımcılar Açısından Tercih Sebebi Olup Şirketin Cazibesini Arttırmaktadır. Bu Konu Hakkındaki Görüşlerinizi Öğrenebilir Miyiz?
Tat Gıda olarak 02.01.2025 tarihli Kurumsal Yönetim Derecelendirme Notumuz 9,50 (95,02) olarak belirlenmiştir. Kurumsal Yönetim Endeksi’nde yer almak, Tat Gıda’nın şeffaflık, hesap verebilirlik ve sürdürülebilir değer yaratma konularındaki kararlılığının somut bir göstergesidir.Yalnızca finansal performansımızla değil; kurumsal yönetim ilkelerine bağlılığımızla da yatırımcılarımız nezdinde güven tesis ediyoruz. Kurumsal Yönetim Endeksi’nde yer almamız, başta şeffaflık, hesap verebilirlik, adillik ve sorumluluk olmak üzere, iyi yönetişim ilkelerini tüm iş süreçlerimizin temeline yerleştirdiğimizin bir sonucudur. Günümüzün yatırım ikliminde, yatırımcılar yalnızca kârlılığa değil; aynı zamanda yönetişim kalitesine, risk yönetimine ve sürdürülebilirliğe de büyük önem vermektedir. Bu bağlamda, endekste işlem görüyor olmak şirketimizin kurumsal itibarı kadar, yatırımcılar açısından da bir güven unsurudur ve Tat Gıda’nın cazibesini artırmaktadır. Ayrıca, bu konumumuz; uluslararası standartlara uyumlu, şeffaf ve denetlenebilir bir yapıya sahip olduğumuzu kanıtlamakta hem mevcut yatırımcılarımızın güvenini pekiştirmekte hem de potansiyel yatırımcılar için güçlü bir tercih sebebi oluşturmaktadır. Tat Gıda olarak, güçlü kurumsal yönetişim anlayışımızı sürdürülebilir büyümenin temel yapı taşı olarak görüyor, bu doğrultuda sürekli gelişimi ve iyileşmeyi esas alıyoruz.
12- Kamuyu Aydınlatma Platformu’na Şubat Ayında Yapılan Bildirimde Şirket’ İn KSS Tavanını 2.000.000.000 TL’ne Çıkarmak İçin Başvurduğunuz ve SPK Tarafından İlgili Başvurunun Onaylandığı Görülmektedir. Söz Konusu Hazırlık Yeni Yatırımların Finansmanı Açısından Mı Yapıldı Yoksa Özkaynak Etkinliğimizi Arttırmaya Yönelik Mi?
2025 yılı itibarıyla süresi dolacak olan 250 milyon TL’lik kayıtlı sermaye tavanımıza ulaşılmış olması nedeniyle, şirketimizin uzun vadeli büyüme hedefleriyle uyumlu bir sermaye yapısı oluşturmak amacıyla kayıtlı sermaye tavanı 2 milyar TL’ye yükseltilmiştir. Bu teknik düzenleme, izleyen olağan genel kurul toplantısının doğal gündem maddeleri arasında yer almış ve genel kurul tarafından onaylanmıştır. Herhangi bir sermaye artışı kararı içermeyen bu değişiklik, tamamen yapısal bir hazırlık niteliğinde olup, şirketimize önümüzdeki dönemler için stratejik esneklik kazandırmayı amaçlamaktadır.
13 – 20.02.2025 Tarihinde 2.000.000.000 TL Tutarlı 728 Gün Vadeli 3 Ay’ Da 1 Kupon Ödemeli TLREF+2,50 Faiz Oranlı Tahvil İhraç Ettiğiniz Görülmektedir. Bu Tahvil İhracı ile Sağlanan Fonların Hangi Araçla Kullanılacağı ile İlgili Bilgi Alabilir Miyiz?
Onaylanan 2 milyar TL tutarındaki tahvil ihraç tavanımız kapsamında, ilk aşamada 640 milyon TL tutarında tahvil ihracı başarıyla gerçekleştirilmiştir.
Elde edilen kaynaklar, şirketimizin mevsimsel üretim döngüsü ve operasyonel ihtiyaçları doğrultusunda işletme sermayesi ihtiyacını karşılamak üzere etkin biçimde kullanılmaya devam edilmektedir. Tahvil ihracı gibi sermaye piyasası araçlarını kullanarak borçlanma enstrümanlarımızı çeşitlendirmekte; bu sayede finansal risklerimizi dengelerken likidite yönetimimizi de optimize etmekteyiz. Bu yaklaşım, uzun vadeli yatırımlarımızla uyumlu olup, sürdürülebilir büyüme hedeflerimize ulaşma yolunda stratejik bir katkı sağlamaktadır.
Tahvil İhracı Detayları:
300 milyon TL: 28.02.2025 tarihinde 728 gün vadeli, TLREF+2,50 faiz oranlı olarak ihraç edilmiştir.
340 milyon TL: 22.04.2025 tarihinde 364 gün vadeli, TLREF+1,00 faiz oranlı olarak ihraç edilmiştir.
14 – Kamuyu Aydınlatma Platformunda İncelenen Bildirimlerde Memişoğlu Tarım Ürünleri Ltd. Şti. – Veysel MEMİŞ Tarafından Şirket Hisselerinde Düzenli Olarak Alım Yapıldığı Görülmektedir. Şirket Hisselerinin Veysel Bey Tarafından Talep Görüyor Olması ve Düzenli Alım Yapılmasının Yatırımcı Açısından Da Tercih Sebebi Olabileceği Düşünülmektedir. Bu Konu Hakkında Görüşlerinizi Öğrenebilir Miyiz?
Şirketimizin ana ortağı Memişoğlu Tarım Ürünleri Ltd. Şti. tarafından Tat Gıda hisselerinde gerçekleştirilen pay alımları, piyasa dalgalanmaları ve ekonomik belirsizlik ortamında yatırımcılarımızı koruma amacıyla, ilgili mevzuat çerçevesinde ve şeffaflık ilkesine uygun şekilde gerçekleştirilmiştir.Şirket olarak, sürdürülebilir büyüme ve kârlılığa odaklanırken, yatırımcı güvenini esasen bu tür stratejik adımlarla pekiştirmeyi hedeflemekteyiz.Söz konusu hisse alım işlemleri sonucunda, 31 Aralık 2024 itibarıyla ana ortağımız Memişoğlu’nun Tat Gıda’daki pay sahipliği oranı % 49,84’ten %51,68’e yükselmiştir.
Tat Gıda’nın enerji, tarım, üretim ve ihracat alanlarında hayata geçirdiği projeler, şirketin çok yönlü faaliyetlerini gözler önüne seriyor. Röportaj boyunca ele alınan başlıklar, yenilenebilir enerji yatırımlarından dijital tarım uygulamalarına, kapasite artışlarından yurt dışı yapılanmasına kadar geniş bir yelpazede somut bilgiler sunuyor. Şirketin 2025 yılı hedefleri ve sürdürülebilirlik stratejileri doğrultusunda yürüttüğü çalışmalar, Tat Gıda’nın kurumsal planlamasını ve operasyonel adımlarını bütüncül bir şekilde yansıtıyor.
